“สิ่งนี้เปลี่ยนแปลงทุกอย่าง”—การอัปเกรดที่ปลายบรรทัดเดียวช่วยเพิ่มเอาท์พุตได้ถึง 60% ได้อย่างไร

ฉันเคยคิดว่าผลผลิตต่ำมาจากปัญหาใหญ่ ร่างของฉันดูดี ขั้นตอนการทำงานของฉันดูดี ทีมงานมีไอเดียมากพอแล้ว แต่ผลลัพธ์สุดท้ายยังคงค้างอยู่ และฉันเอาแต่เสียเวลากับการแก้ไขเล็กๆ น้อยๆ ที่ดูไม่เป็นอันตราย ปัญหากลายเป็นเรื่องเล็ก การตั้งค่าปลายบรรทัดเดียว ฉันมีตัวแบ่งบรรทัดแบบผสมในไฟล์ที่ย้ายไปมาระหว่างเครื่องมือ บนหน้าจอของฉัน ข้อความดูปกติ ในระบบ การสิ้นสุดบรรทัดจะสร้างเบรกพอยต์เพิ่มเติม แบ่งบรรทัดในตำแหน่งคี่ และทำให้เนื้อหาประมวลผลได้ยากขึ้น หลังจากที่ฉันเปลี่ยนการตั้งค่าหนึ่งและรักษารูปแบบให้สอดคล้องกัน ผลลัพธ์ในชุดทดสอบของฉันก็เพิ่มขึ้นประมาณ 60% ตัวเลขนั้นทำให้ฉันประหลาดใจ นอกจากนี้ยังเปลี่ยนวิธีการทำงานของฉันด้วย ฉันหยุดโทษกระบวนการทั้งหมดและเริ่มตรวจสอบสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่อยู่ตรงขอบของหน้า หลายคนพลาดส่วนนี้ พวกเขามุ่งเน้นไปที่แนวคิดสำคัญ ข้อเสนอ พาดหัว ราคา และสคริปต์ ฉันก็ทำเช่นเดียวกัน แต่รายละเอียดการจัดรูปแบบเล็กๆ น้อยๆ เป็นสิ่งที่ทำให้ทุกอย่างช้าลง นี่คือสิ่งที่ฉันเรียนรู้ ฉันดูปัญหาจากฝั่งผู้ใช้ ถ้าฉันส่งเนื้อหาที่สะอาดไปยังเครื่องมือ ฉันคาดหวังผลลัพธ์ที่สะอาด ถ้าฉันวางข้อความที่มีการลงท้ายบรรทัดแบบผสม การเว้นวรรคเพิ่มเติม หรือมีเครื่องหมายย่อหน้าที่ใช้งานไม่ได้ ผลลัพธ์มักจะยุ่งเหยิง ผู้อ่านมองเห็นช่องว่าง ระบบมองเห็นเสียงรบกวน ทีมของฉันเองเห็นการแก้ไขมากขึ้น ไปมามากขึ้น และล่าช้ามากขึ้น นั่นคือจุดที่เจ็บปวดของฉัน ฉันต้องการผลลัพธ์ที่เร็วขึ้น แต่ฉันก็ต้องการข้อผิดพลาดน้อยลงเช่นกัน ฉันไม่ต้องการเขียนข้อความเดิมซ้ำสามครั้ง เนื่องจากการขึ้นบรรทัดใหม่ดูแตกต่างออกไปใน Windows, Mac หรือโปรแกรมแก้ไขเว็บ ดังนั้นฉันจึงทำรายการตรวจสอบเล็กๆ น้อยๆ สำหรับตัวเอง 1. ฉันเลือกรูปแบบการสิ้นสุดบรรทัดหนึ่งรูปแบบและเก็บไว้สำหรับทุกไฟล์ 2. ฉันตรวจสอบข้อความที่คัดลอกก่อนที่จะส่งไปยังเครื่องมือถัดไป 3. ฉันลบช่องว่างที่ซ่อนอยู่ท้ายบรรทัดออก 4. ฉันใช้ข้อความธรรมดาเมื่อแพลตฟอร์มไม่ต้องการการจัดรูปแบบที่หลากหลาย 5. ฉันทดสอบผลลัพธ์เป็นชุดเล็กๆ ก่อนที่จะประมวลผลทั้งชุด นั่นฟังดูง่าย มันง่าย นั่นคือเหตุผลที่มันได้ผล ฉันจำกรณีจริงได้กรณีหนึ่งจากงานเนื้อหาการขาย ฉันกำลังเตรียมกลุ่มบันทึกย่อผลิตภัณฑ์สำหรับการอัปโหลดเว็บไซต์ เนื้อหานั้นดี แต่ไฟล์มีการลงท้ายแบบผสมเพราะมาจากบรรณาธิการสองคน บางย่อหน้าห่อเร็วเกินไป กระสุนบางนัดดูแตก เครื่องมืออัปโหลดไม่ขัดข้อง แต่หน้าสุดท้ายดูไม่สม่ำเสมอ ฉันใช้เวลาเพิ่มเติมในการกำหนดระยะห่างหลังจากการนำเข้า หลังจากที่ฉันทำให้รูปแบบไฟล์เป็นมาตรฐานแล้ว เนื้อหาเดียวกันก็ย้ายผ่านระบบเร็วขึ้นมาก เวลาแก้ไขของฉันลดลง ผลผลิตของฉันเพิ่มขึ้น งานก็เบาขึ้น ฉันคิดว่านั่นคือบทเรียนที่หลายคนต้องการ ปัญหารูปแบบขนาดเล็กสามารถสร้างความขัดแย้งครั้งใหญ่ได้ ไม่ใช่ทุกปัญหาจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ใหม่ ปัญหาบางอย่างจำเป็นต้องมีเส้นทางที่สะอาดยิ่งขึ้น หากฉันกำลังฝึกเพื่อนร่วมทีมคนใหม่ ฉันจะบอกพวกเขาว่า: ดูที่ไมล์สุดท้ายสิ ไมล์สุดท้ายคือจุดที่งานดีอาจสูญเสียความเร็วได้ การสิ้นสุดบรรทัด พื้นที่ สัญลักษณ์หลงทาง ย่อหน้าที่คัดลอกซึ่งมีการจัดรูปแบบที่ซ่อนอยู่ รายละเอียดเหล่านี้ดูไม่น่าทึ่ง แต่เป็นตัวตัดสินใจว่าคุณต้องทำงานมากน้อยเพียงใดหลังจากร่างเสร็จแล้ว นิสัยของฉันตอนนี้เป็นเรื่องง่าย: ฉันเขียน ฉันทำความสะอาดรูปแบบ ฉันทดสอบผลลัพธ์ ฉันแก้ไขข้อผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ ก่อนที่จะแพร่กระจาย กระบวนการนั้นช่วยฉันประหยัดเวลาได้มากกว่าการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการทำงานครั้งใหญ่ๆ ที่ฉันเคยลองมาก่อน ฉันยังคงชอบความคิดที่ทะเยอทะยาน ฉันยังคงให้ความสำคัญกับสำเนาที่แข็งแกร่ง โครงสร้างที่ดีขึ้น และข้อความที่ชัดเจนยิ่งขึ้น แต่ตอนนี้ฉันเชื่อการแก้ไขเล็กๆ น้อยๆ มากขึ้น พวกเขาเงียบแต่พวกเขาก็ได้รับผล

ฉันเคยคิดว่าผลลัพธ์ที่ใหญ่กว่านั้นจำเป็นต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่กว่า นั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันเห็นในงานของตัวเอง ทีมของฉันยุ่งมาก แต่ผลงานของเรากลับรู้สึกว่าติดขัด ข้อความก็กองกันอย่างต่อเนื่อง ไฟล์หายไปในชุดแชท งานเล็กๆ รอในขณะที่เราค้นหาเวอร์ชันล่าสุด บันทึกที่ถูกต้อง หรือลิงก์ที่ขาดหายไป ฉันรู้สึกได้ถึงแรงฉุดลากทุกชั่วโมงของวัน การอัปเกรดที่เราทำมีขนาดเล็ก: เราย้ายจากการแชทที่กระจัดกระจายและชื่อไฟล์แบบสุ่มไปยังพื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกันที่มีกระดานงานที่เรียบง่าย ล้างโฟลเดอร์ และกฎการตั้งชื่อสั้นๆ สำหรับทุกไฟล์ นั่นคือทั้งหมด ฉันไม่ได้คาดหวังมาก ฉันคาดว่าจะมีเสียงรบกวนน้อยลงเล็กน้อย สิ่งที่ฉันได้รับคือวันทำงานราบรื่นขึ้น ผิดพลาดน้อยลง และโอนงานเร็วขึ้น การเปลี่ยนแปลงปรากฏขึ้นเกือบจะในทันทีเพราะแรงเสียดทานถูกซ่อนไว้จนมองเห็นได้ สิ่งที่ฉันเรียนรู้นั้นเรียบง่าย ผลลัพธ์จะลดลงเมื่อผู้คนใช้พลังงานมากเกินไปในการค้นหา ตรวจสอบ และถามคำถามเดิมสองครั้ง ฉันเห็นสิ่งนี้ชัดเจนมากกับร้านค้าออนไลน์เล็กๆ ที่ฉันช่วยเหลือเมื่อฤดูใบไม้ผลิที่แล้ว ทีมของพวกเขาไม่ขี้เกียจ พวกเขาทำงานหนักเกินไป คนหนึ่งจัดการการตอบกลับ คนหนึ่งจัดการหน้าผลิตภัณฑ์ และอีกหนึ่งคนจัดการตรวจสอบคำสั่งซื้อ ปัญหาไม่ใช่ความพยายาม ปัญหาคือเส้นทางระหว่างงาน ลูกค้าถามถึงสินค้า. ร่างคำตอบนั่งอยู่ในแชทเดียว รูปภาพสินค้าอยู่ในโฟลเดอร์อื่น บันทึกราคาอยู่ในสเปรดชีตที่ไม่มีใครเปิดในเวลาที่เหมาะสม การส่งมอบทุกครั้งจะเพิ่มการหยุดชั่วคราว เราเปลี่ยนแปลงสามสิ่ง เรารวมงานที่กำลังดำเนินการทั้งหมดไว้ในกระดานที่ใช้ร่วมกันแห่งเดียว เราใช้โฟลเดอร์เดียวสำหรับไฟล์ปัจจุบัน โดยมีชื่อสั้นๆ ที่เข้าใจได้ง่ายเมื่อมองดู เราตกลงกันเรื่องบันทึกเช็คอินรายวันฉบับเดียวซึ่งเขียนไว้ที่เดียวกันทุกวัน ไม่มีอะไรแฟนซี ไม่มีระบบขนาดใหญ่ ไม่มีการฝึกฝนที่ยาวนาน วันรุ่งขึ้นทีมรู้สึกเบาลง ผู้คนหยุดถามว่าสิ่งของอยู่ที่ไหน พวกเขาเริ่มทำงานเสร็จในรอบเดียวบ่อยขึ้น ฉันสามารถเห็นความแตกต่างในช่วงเวลาสั้นๆ: ข้อความกลับไปกลับมาน้อยลง, การแก้ไขล่าช้าน้อยลง, “เดี๋ยวก่อน, เวอร์ชันไหนใช่?” น้อยลง ความคิดเห็น นั่นคือเหตุผลที่ฉันชอบการอัพเกรดเล็กๆ น้อยๆ พวกเขาไม่ขอให้รีเซ็ตแบบเต็ม พวกเขาลบบล็อกที่ทำให้ทุกคนช้าลงเป็นเวลาหลายสัปดาห์ หากคุณต้องการกะทำงานที่คล้ายกัน ฉันจะเริ่มต้นที่นี่: มองหาความล่าช้าในการทำงานของคุณซ้ำๆ หนึ่งครั้ง ถามว่าการหยุดเริ่มต้นที่ไหน อยู่ในการค้นหาไฟล์ การส่งมอบงาน การอนุมัติ หรือการสลับเครื่องมือหรือไม่ แก้ไขจุดนั้นก่อนที่คุณจะแตะสิ่งอื่นทั้งหมด รักษาการเปลี่ยนแปลงให้เรียบง่ายเพียงพอที่ผู้คนจะนำไปใช้ได้โดยไม่ต้องคิด การอัปเกรดเล็กน้อยจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อช่วยประหยัดความสนใจได้ หน้าจอที่สอง ระบบโฟลเดอร์ที่สะอาดกว่า เทมเพลตขนาดสั้น เก้าอี้ที่ดีกว่า บอร์ดที่ใช้ร่วมกัน กระบวนการทำงานที่เงียบกว่า แต่ละรายการสามารถขจัดขยะเล็กๆ น้อยๆ ออกจากวันได้ นั่นคือจุดที่ผลผลิตเติบโตขึ้น ฉันไม่ไว้ใจคำสัญญาที่ยิ่งใหญ่ ฉันเชื่อการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ที่ทำให้งานเสร็จง่ายขึ้น นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่ เราไม่ได้ไล่ล่าการรีเซ็ตครั้งใหญ่ เราขจัดการเสียดสีออกไปหนึ่งชั้น และทีมก็เคลื่อนไหวได้ดีขึ้นทันที

ฉันยังคงเห็นปัญหาเดียวกันในบรรทัด เครื่องจักรกำลังทำงานอยู่ ทีมงานไม่ว่าง ผลผลิตยังคงล้าหลัง เมื่อฉันเดินบนพื้น การชะลอตัวไม่ได้อยู่ที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการ มันใกล้จะถึงจุดสิ้นสุดแล้ว ชิ้นส่วนต่างๆ กองกันอยู่ที่สถานีสุดท้าย กล่องรอฉลาก หน่วยที่เสร็จแล้วรอการส่งมอบ คนงานคนหนึ่งเคลื่อนที่อย่างรวดเร็ว ในขณะที่อีกคนกำลังมองหาที่ว่าง ช่องว่างนั้นเล็กบนกระดาษ แต่มันก็ทำให้ทั้งบรรทัดติดขัด ฉันเคยเห็นรูปแบบนี้หลายครั้ง ผู้คนมักตำหนิเครื่องจักรหลัก แต่การลากที่แท้จริงนั้นอยู่ที่ท้ายบรรทัด หากขั้นตอนสุดท้ายตามไม่ทัน ทั้งระบบก็จะรู้สึกช้า ทีมงานเริ่มหงุดหงิด ออเดอร์สลิป. ค่าล่วงเวลาก็เพิ่มขึ้น ดังนั้นฉันจึงมุ่งเน้นไปที่ส่วนสุดท้ายนั้น ฉันไม่ได้พยายามที่จะสร้างทุกอย่างใหม่ ฉันดูห้าสิ่ง: จุดส่งมอบ รูปแบบการบรรจุ ทางเดิน ขั้นตอนการตรวจสอบ พื้นที่รอ การแก้ไขครั้งแรกนั้นง่าย ฉันย้ายโต๊ะบรรจุสินค้าให้ใกล้กับจุดจำหน่ายมากขึ้น นั่นทำให้แต่ละรอบห่างไปไม่กี่ก้าว มันฟังดูเล็ก มันไม่ใช่. ก้าวเล็กๆ ทำซ้ำตลอดทั้งวัน ฉันยังเปลี่ยนตำแหน่งที่วางป้ายกำกับด้วย ก่อนหน้านั้นผู้ปฏิบัติงานต้องเอื้อม เลี้ยว และค้นหา หลังจากการเปลี่ยนแปลง ม้วนฉลากก็วางอยู่ในตำแหน่งที่เข้าถึงได้ง่าย ที่บันทึกการเคลื่อนไหวและลดข้อผิดพลาด ต่อไป ฉันเพิ่มเขตกันชนแบบสั้นก่อนการบรรจุขั้นสุดท้าย คิวไม่ใหญ่. มีพื้นที่เพียงพอให้กระแสน้ำไหลผ่าน ก่อนหน้านั้น เครื่องบรรจุหีบห่อที่ช้าเพียงเครื่องเดียวสามารถปิดกั้นส่วนท้ายทั้งหมดได้ หลังจากที่บัฟเฟอร์เข้าไป เส้นก็มีที่ว่างให้หายใจ ฉันยังดูกระบวนการตรวจสอบด้วย บรรทัดจำนวนมากสูญเสียเอาต์พุตเนื่องจากการตรวจสอบขั้นสุดท้ายช้าเกินไปหรือกระจัดกระจายเกินไป บนบรรทัดนี้ ใบเช็ควางอยู่บนโต๊ะข้าง เจ้าหน้าที่ก็เดินไปมาเรื่อยๆ ฉันย้ายกระดาษ ปากกา และสแกนเนอร์ไปยังจุดเดียวกัน เช็คกลายเป็นส่วนหนึ่งของการไหล ไม่ใช่การแตกหัก อีกสิ่งหนึ่งที่สำคัญ ฉันขอให้ทีมใช้จังหวะแฮนด์ออฟเดียวกันทุกรอบ นั่นช่วยได้มากกว่าที่ฉันคาดไว้ ผู้คนทำงานเร็วขึ้นเมื่อการเคลื่อนไหวครั้งต่อไปชัดเจน พวกเขาไม่เปลืองพลังงานในการคาดเดาสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป เส้นให้ความรู้สึกสงบมากขึ้น ความสงบมักจะดูน่าเบื่อ การคว้านเป็นสิ่งที่ดีเมื่อผลลัพธ์คือเป้าหมาย มีตัวอย่างร้านค้าเล็กๆ อยู่ในใจ ครั้งหนึ่งฉันเคยร่วมงานกับทีมบรรจุภัณฑ์ที่ต้องเสียเวลาในขั้นตอนการบรรจุกล่องสุดท้าย ตัวผลิตภัณฑ์เองก็ใช้ได้ดี ปัญหาคือการยืดครั้งสุดท้าย สิ่งของที่เสร็จแล้ววางซ้อนกันห่างจากจุดปิดผนึกมากเกินไป คนงานกำลังก้ม หมุน และรีเซ็ตมือซ้ำแล้วซ้ำอีก เราย้ายสแต็ค ย้ายปืนเทป และเปลี่ยนลำดับของการเคลื่อนไหวสองครั้งล่าสุด เส้นไม่ได้กลายเป็นเวทย์มนตร์ มันก็หยุดการต่อสู้ไปเอง ผลผลิตเพิ่มขึ้นประมาณ 60% หลังการเปลี่ยนแปลง หมายเลขนั้นไม่ได้มาจากเครื่องใหม่ มาจากการกำจัดขยะในท้ายที่สุด นั่นคือส่วนที่หลายทีมพลาด พวกเขาไล่ตามความเร็วที่ด้านหน้า ฉันสนใจจุดจบ เพราะจุดจบจะควบคุมจุดจบ ถ้าสถานีสุดท้ายเงอะงะทั้งสายก็จ่ายไป วิธีการของฉันนั้นเรียบง่าย: ดูขั้นตอนสุดท้าย ค้นหาการเคลื่อนไหวพิเศษ ตัดความล่าช้าของแฮนด์ออฟ เก็บเครื่องมือไว้ในที่ที่มือต้องการ ให้ทางออกที่ชัดเจน ฉันชอบการแก้ไขประเภทนี้เพราะมันเคารพทีม ไม่ต้องการงบประมาณที่มากขึ้น มันไม่ได้ขอให้ผู้คนทำงานหนักขึ้นเพียงเพื่อประโยชน์เท่านั้น มันขอให้กระบวนการประพฤติตัวดีขึ้น นั่นคือจุดที่ฉันให้ความสนใจเมื่อรู้สึกว่าสายติดขัด คำตอบมักจะอยู่ตรงจุดสิ้นสุด

ฉันเคยคิดว่าผลลัพธ์ที่ดีกว่าหมายถึงชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานขึ้นและความกดดันที่มากขึ้น นั่นไม่เคยได้ผลสำหรับฉัน ปัญหาที่แท้จริงไม่ใช่ความพยายาม ปัญหาที่แท้จริงคือการสลับงาน ฉันจะตอบข้อความ ข้ามไปที่การแก้ไขเล็กๆ น้อยๆ เปิดแท็บมากเกินไป จากนั้นกลับสู่งานหลักด้วยจิตใจที่ว่างเปล่าครึ่งหนึ่ง วันนั้นดูยุ่งมาก ผลลัพธ์ไม่ตรงกับความพยายาม การเปลี่ยนแปลงง่ายๆ อย่างหนึ่งช่วยแก้ไขปัญหานั้นให้ฉันได้ ฉันเริ่มจัดกลุ่มงานที่คล้ายกันออกเป็นบล็อกที่ชัดเจนและปกป้องงานหลักทีละงาน กะเล็กๆ น้อยๆ นั้นทำให้งานของฉันรู้สึกเบาขึ้น เร็วขึ้น และสะอาดขึ้น ในบางทีม การเปลี่ยนแปลงแบบนั้นอาจส่งผลให้ผลผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมาก ฉันได้เห็นมันทำให้งานที่กระจัดกระจายกลายเป็นความก้าวหน้าที่มั่นคง นี่คือวิธีที่ฉันทำ - ฉันเลือกหนึ่งผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดในวันนี้ ไม่ใช่ห้า แค่อันเดียว - ฉันแสดงรายการงานเล็กๆ ที่สนับสนุนผลลัพธ์นั้น โดยเก็บไว้ใกล้ๆ กัน - ฉันเรียงลำดับงานตามประเภทการเขียนกับการเขียน โทรด้วยสาย แอดมินกับแอดมิน. - ฉันกำหนดหน้าต่างสั้น ๆ สำหรับแต่ละบล็อก จิตใจของฉันอยู่บนเลนเดียว - ฉันขจัดสิ่งรบกวนสมาธิง่ายๆ ก่อนที่จะเริ่มใช้โทรศัพท์ ปิดแท็บพิเศษแล้ว การแจ้งเตือนเงียบ - ฉันตรวจสอบความคืบหน้าในตอนท้ายของช่วงตึก ฉันไม่ได้ตัดสินวันนั้นจากความรู้สึกยุ่งแค่ไหน ฉันตัดสินมันจากสิ่งที่ก้าวไปข้างหน้า ตัวอย่างง่ายๆ ช่วยให้ฉันเห็นสิ่งนี้ชัดเจนยิ่งขึ้น ร้านค้าออนไลน์เล็กๆ ที่ฉันร่วมงานด้วยประสบปัญหาทั่วไป ทีมงานใช้เวลาส่วนใหญ่ในการตอบข้อความแชท แก้ไขปัญหาการสั่งซื้อ และอัปเดตหน้าผลิตภัณฑ์ ทุกคนทำงานหนัก แต่งานหลักกลับลื่นล้ม ทีมงานได้เปลี่ยนแปลงสิ่งหนึ่ง พวกเขาหยุดผสมผสานงานสนับสนุนกับงานหนักตลอดทั้งวัน พวกเขาตั้งค่าบล็อกคงที่สำหรับการตอบกลับ จากนั้นให้บล็อกที่ปลอดภัยสำหรับการอัปเดตผลิตภัณฑ์แก่บุคคลหนึ่งคน กระแสก็สงบขึ้น ติดตามงานได้ง่ายขึ้น ผลงานดีขึ้นเนื่องจากทีมไม่หลุดโฟกัสทุกๆ สองสามนาทีอีกต่อไป นั่นคือส่วนที่หลายคนพลาด ผลผลิตที่มากขึ้นไม่ได้มาจากการทำมากขึ้นเสมอไป มักเกิดจากการละเลยความสนใจน้อยลง ฉันยังได้เรียนรู้ว่าความเร็วที่ไม่มีโครงสร้างทำให้เกิดเสียงรบกวน โครงสร้างที่สะอาดช่วยให้ลงจอดได้เร็ว เมื่อฉันรู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่ ฉันจะหยุดเสียพลังงานกับการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ ฉันเคลื่อนที่เร็วขึ้นและมีแรงเสียดทานน้อยลง ฉันทำผิดพลาดน้อยลง ฉันจบสิ่งที่ฉันเริ่มมากขึ้น หากคุณต้องการการเปลี่ยนแปลงง่ายๆ ที่สามารถช่วยได้รวดเร็ว ให้ลองวันนี้เลย: - เลือกหนึ่งงานที่สำคัญ - ให้บล็อกที่เรียบร้อยหนึ่งบล็อก - ตัดการสลับงาน - เก็บบล็อกให้สั้นและเน้น - ทำซ้ำรูปแบบเดิมพรุ่งนี้ ฉันชอบวิธีนี้เพราะรู้สึกว่าใช้งานได้จริง มันไม่จำเป็นต้องมีระบบขนาดใหญ่ ไม่จำเป็นต้องตั้งค่านาน มันขอเพียงตัวเลือกที่ชัดเจนและวินัยเพียงเล็กน้อยเท่านั้น โดยปกติแล้วนั่นก็เพียงพอแล้วสำหรับการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง เมื่อฉันทำงานให้เรียบง่าย ผลงานของฉันก็จะเพิ่มขึ้น เมื่อฉันมุ่งความสนใจไปที่จุดเดียว ฉันก็จะเสร็จสิ้นมากขึ้น นั่นคือการเปลี่ยนแปลงที่ฉันเชื่อใจ เพราะฉันสามารถทำซ้ำได้ครั้งแล้วครั้งเล่า ติดต่อเราวันนี้เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม Fanny: cs-conveyor@wxcsjm.com/WhatsApp +8618921137719

ข้อมูลอ้างอิง W Edwards Deming 1986 Out of the Crisis Eliyahu M Goldratt และ Jeff Cox 1984 The Goal David Allen 2001 Getting Things Done James P Womack and Daniel T Jones 1996 Lean Thinking Cal Newport 2016 Deep Work Donald A Norman 2013 The Design of Everyday Things